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成本及管理會計攸關決策技能與績效指標運用
  企業營運過程中所發生各式成本的定義、分類與管理,深刻影響著企業成效的體現! 而正確的成本分析與妥善的管理會計運用,在經營決策上扮演著關鍵的輔助角色,因此,如何將成本分析與管理會計融入在各式績效指標中進行檢驗,以協助企業突破經營上的困擾已是不可忽略的課題。精博特邀請擁有兩岸豐富財會經驗的專家,傳授企業如何將經營數據完整正確的呈現,並以它們的重要觀念和方法來調整判斷,提升企業經營效益!
9月18日(三)09:30—16:30,共六小時
臺北市信義區基隆路二段51號12樓 (捷運台北101站2號出口)
彭浩忠 老師 
曾任Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理、南僑企業集團成會處長及會計經理、上海寶萊納財務經理,現任多家企業顧問,超過25年財務與經營管理實戰經驗。
預約優惠價NT$3800/人
客戶優惠 : 一家精博境外公司再折500元,最高享折1000
一. 企業經營成果的最高績效指標
 (1) 損益、資產、資金的關鍵
 (2) 效能、效率、風險的承擔
 (3) 杜邦分析的精進
 (4) 股東最大的利益
二. 營業循環的效率與資金的風險指標
 (1) 資產的三大週轉率指標
 (2) 損益兩平的運用
 (3) 純益率的兩大指標
 (4) 資金策略的影響
 (5) 營運槓桿度與財務槓桿度指標影響
三. 掌握支出的分類與習性
 (1) 變動成本與固定成本
 (2) 機會成本與沉沒成本
 (3) 期間費用與銷貨成本
 (4) 標準成本與預算成本
四. 彈性預算與產品成本計算的觀念重點
 (1) 差異分析的標準
 (2) 差異分析的技巧
 (3) 分析收入與銷貨成本差異比較的不同
   (4) 產品成本計算的重點
五. 毛利率差異的責任金額歸屬
 (1) 會計原則讓毛利率的分析變複雜
 (2) 營業部門的責任金額計算
 (3) 工廠部門的責任金額計算
 (4) 採購部門的責任金額計算
六. 損益改善的指標設定與運用
 (1) 影響銷售額關鍵銷售數量兩大指標
 (2) 原物料差異的兩大指標
 (3) 成本計算中產能目標的設定
 (4) 損益兩平的運用
 (5) 純益率的兩大指標
七. 營運五力的機能指標
 (1) 產品面
 (2) 銷售面
 (3) 人力資源面
 (4) 研發面
 (5) 財務面
八. 管理會計不能不了解的技能
 (1) ABC作業基礎成本會計制度
 (2) JIT即時管理系統
 (3) EOQ經濟訂購量
 (4) 學習曲線
請在報名後三日內繳費,恕不接受現場報名與繳費,謝謝!
1.匯款:玉山銀行基隆路分行 (銀行代碼808)
   帳號:92450+您的手機號碼去0 (例:92450+9101111222)
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2.寄支票至台北總公司

詳細課程內容歡迎先來電洽詢,台北總公司電話:(02)8732-9797

 



 
 
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